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[認真] 人不犯我、我不犯人,錯架~!

人不犯我、我不犯人,錯架~!

今朝有個同事黎搵我,交低請辭,就轉身,
我想了解多一D,就開口了,一問之下,令我很嬲~!
佢會面時滿面腔淚向住我第一句:
我犯著甚麼要被眾人冷眼、歧視、排擠、監視和批判?
恤衫滿佈醬油,十分赫人。

哩位同事,原來七八個月以來都俾其他同事上司排擠。

俾人搜提包! 侵入佢部腦! 小圈子排擠、打壓佢! 唔同佢交談!
整蠱佢! 玩佢! 開會時經常針對打擊佢! HOLD住唔俾佢接洽!
HOLD住唔俾佢做某D崗位! 經常針對性去監視佢行徑! 多次管理層會議該部的上司經常搬佢出黎講批判佢!一切一切,經我個多小時的了解後,確認~
徹底嘅歧視~!!!!

咪以為係電視橋段,真人真事。


佢樣衰? 佢犯規? 佢得罪人? 佢自閉? 佢辦事不力? 佢有精神病? 佢變性? 佢乸型? 佢多咀多說話? 佢搬弄是非? 全部唔係~  

係因為佢叻得滯~! 係因為佢一直保守自己的身份~ 佢係我地二老板個兒子~

但竟然冇人知~ 而佢亦都冇因為經歷哩D不平等嘅人和事而同佢伯YEAH投訴。

我差D當左佢係耶穌~!

問題黎喇,就係我已經知道左哩件事,我又好難坐事不理,由得佢走。

我本身係佢上司嘅上司,但我一向公私好清,雖然早有所聞知佢窄窄地,亦唔希望插手,但宜家俾我知道左,我感到無奈。

雖然我冇睇過佢過往嘅業職操守,不過我從佢嘅談吐言行,都睇得出佢係無辜。

  
安份守己都會引來風波。人就係咁,很多人對佢都感到興趣,而因為得唔到答案而進行種族清洗,排斥非我族類...唔知我嘅推斷正確麼?
我馬上會用行動去証實。

宜家我就出去解決哩個難題。

[ 本帖最後由 tonyjaa 於 28-7-2008 16:06 編輯 ]
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原帖由 harris 於 28-7-2008 17:47 發表

佢樣衰? 佢犯規? 佢得罪人? 佢自閉? 佢辦事不力? 佢有精神病? 佢變性? 佢乸型? 佢多咀多說話? 佢搬弄是非? 全部唔係~  

係因為佢叻得滯~!

明顯唔係囉
哩位二公子係本公司營業2組主任的助理秘書。
二十四歲,中七,入職至今9個月,之前做船務,
若果佢自閉,唔係人事關係入職,我唔知佢presentation哩方面點樣可以pass?
睇返過往,佢夠膽企出黎bargain一d需求同幫公司補漏對係公司有益,
如果佢自閉,佢唔會睇到同分析到公司policy多方面嘅漏洞,
自閉嘅人不中用,繼續自我沉醉過左去係啦~

從我們交談中,我感受到佢受困嘅主因,再深入了解週邊環境後更拆解出佢真正嘅問題。

第一、佢剛愎自用,太介意自身,過度自我保護。
第二、就係佢太正義太直接,不平則鳴,出發點好卻不明官官相護,犯惡左上司及其他要員。
第三、佢的確很能事,不偏不恭,不出位,可惜社會上大部份人都生病,人家只會覺得佢扮野,懶醒而妒忌、排擠、打擊佢。

可能佢心目中從來冇需要擦人鞋之過啦~

我已經同佢果組嘅一眾同事大致了解過,
睇黎,同事只係附和應聲虫,
真正隊佢果個係我隻腳,即係佢上司。

又係俾難題我嘅時候。仲要係一步一步...

雖然個人恩怨係當時人解~ 雖然任何歧視嚮本公司都不能姑息。
但係我哩隻腳,佢工作上對我有一定存在價值~

但這種煽動集體儲心迫害,斬草除根來排除異己,太攻心。
老實講,哩個男仔,唔係因為佢係老板個仔所以棒到佢特別叻,而係佢工作效率真係好高~ 洞悉力強,夠大體。

可能你地會話,佢咁醒就唔會唔識得搞返掂上司,買好同事~
其實,就算佢做哂上述所有恭維討好嘅野,佢都冇可能討好佢地,
因為佢鋒芒畢露得太早,明明你係幫公司做到野,你係得嘅,叫你扮傻日日等出糧,佢唔會係哩種人。

不過點都好,我都有計治哩件事,不過真係唔想同佢伯yeah講,搞大佢。
但我知道,我一公開俾佢伯yeah知道,以後就一定冇人敢再洽佢。

姑勿論佢之後去留與否~ 佢、同埋公司本身都可以討返個公道。整頓歪風。

但值得嗎? (對我黎講)
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原帖由 jwlchan 於 28-7-2008 18:33 發表


如果你係上司而此人又係"皇親", 你應問佢老细是否知情? 而你亦應話俾老细知, 而個d"小圈子"人物就要睇佢地有幾重要, 如果公司冇佢第唔得既就要就下, 用一两個人開刀, 咁d班人即靜, 如果係可以 ...
對於一個冇受個軍警紀律訓練,心理鍛鍊嘅普通人黎講,
我睇唔到佢有咩理由去到請辭的地步而佢仲要撐落去。
每個人都有佢嘅故事,可能你苦得多,可能佢苦得少,但每個人經歷、接受同韌力程度都不同。

有人中彈刀傷依然堅定冷靜,有人治療打血管針辛苦得死去活來。
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回復 10# 的帖子

但治標不治本,斬靚仔怕且未必服眾,同埋原頭未必當一回事。
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原帖由 jeffreywo 於 28-7-2008 19:12 發表
老老實實...堂堂一個大男人比人排,
做足本份,行得正,明知自己有後台,都滿面腔淚,一身醬油......
看來忍左好一段日子掛......

tony兄如果你係頭...你打下的上司0r人出現"搜人地提包" "侵入人地部腦"....
正 ...
哩d我地好難管,我地唔係同台食飯果d上環家庭公司。唔係下下好似睇同事三分親咁,有問題一眼就望到。同埋好似屋企人咁一唔arm就釘就話。
有時過後知道左,心知咩野事,但只可以認知係"一場誤會"就了事解案,以免小事化大。
侵入人地部腦整蠱整怪,係佢自己部vaio,哩d係私人管理問題同私人恩怨,受害當時人知道但沒有報告,我地又點去揭發同跟查追究。況且公物以外嘅野,公司不會浪費資源去找答案。

炒大獲, 仲有邊個同我開工?
管理係按部就班,如果要樣樣貼服,咁我哩d post未慘過做心理社工?
做管理唔係睇哩d,做好哩d就為之好管理~
管理係要平衡,同埋以公司為中心利益出發考慮。

這些害群之馬係會有機會導致公司不良後果,但公司有公司立場同管理指標。
一搞就希望工程,公司絕對不鼓勵同支持,收到啦~
試問...
誰敢逆旨。

[ 本帖最後由 tonyjaa 於 28-7-2008 20:38 編輯 ]
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原帖由 HugoLaLaLa 於 28-7-2008 17:49 發表
tony師兄,你點樣處理?
第一、唔會佢同爹地老細講。(既然佢守得咁密,就求仁得仁。況且佢地父子,點計,要開口果個應該係佢做仔嘅,唔係由我黎代言。)

第二、見議佢自行解結,欲勸不成,便隨佢自動流失。
(自己問題係要自己解決,自己選擇係要自己適應。自我放棄,留也無畏)

第三、去留與否,星期三單位會議,我一定口頭警告予那位主任,先小人後君子,但不會公開二公子身份,一旦二公子離職,主任壓力倍增,若再贈告主任知悉二公子乃老板之仔,主任定必惶恐崩潰。險若老板追究討事,主任必死無疑。
一拖三膽,連環壓制,若不改善,必踩地雷。

第四、一旦流失空缺,也未常不好,待那位主任再轉個另一位助理,瞧著看新人有本事、還是舊人太可惜、主任是怎樣能幹的主任。

第五、按兵不動、一旦老板追究落黎,屆時才行動亦未算遲。況且到時大條道理,皇令斬人,按章交人。

不損人不害已,名節保身,在情合理,就此辦。

[ 本帖最後由 tonyjaa 於 29-7-2008 20:13 編輯 ]
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出口頭警告,當時人沒有反駁回應,收到就返回崗位繼續工�
相信冇人這般專注釘住佢臉前觀察同跟進佢嘅事後反應。

要同二公子講嘅都講哂,正如我上述一早講到明俾大家認知嘅幾個point~
唔須要再苦心勸佢甚麼,或者克意挽留佢,

大佬~ 擒日傾,俾時間佢,無論諗又好,答覆又好,辭職都好,一日咋,佢冇回應,俾答案,我鬼知咩~

佢老爹黎唔黎搵我傾計都好, 我預左,但係冇人可以否定佢當時人唔會同佢老豆傾,或者冇人可以肯定佢當時人冇向老豆交代而老板一定黎搵我算帳?

果d二公子,大人物小人物,班師回朝當老細~諸如此類...
我一直都唔需要去諗哩d野,反而大家會去諗 。
做事都係對事不對人,所以我理得佢係太子定老細,定係主任,
做錯野承擔,按章辦事,哩d係做事的應有態度。

就算,好似不近人情,但係,老板~你想要嘅人,公司容納嘅無非都係哩種公私分明、果斷反正、做野就係做野,簡單直接嘅員工吧。

得罪老板?遷怒太子仔?  何來得罪? 宜家唔係我炒佢,係佢自已簡嘅~
日後樣衰與否~點怪得我?! 做我都要有理由~
出賣下屬? 誰教佢這麼克薄? 我揸支槍迫佢架? 佢做錯野,唔係由我黎隊佢~
係佢冤家路窄不可活。

[ 本帖最後由 tonyjaa 於 31-7-2008 16:13 編輯 ]
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老實講~ 我行這步,我真的不驚不怕。

根本就一切走回正軌,我就當冇事,單野不然解決了。
反而嚮度,感到大家放到咁大黎睇哩單野,質疑每一個當時人嘅做法,
比喻為電視劇橋段,咋著無知來翳我似的,
難免叫我一時反感。


[ 本帖最後由 tonyjaa 於 31-7-2008 16:27 編輯 ]
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人不犯我、我不犯人,錯架~!



[ 本帖最後由 tonyjaa 於 31-7-2008 16:11 編輯 ]
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引用:
原帖由 Paul 於 1-8-2008 00:56 發表
在情在理, 在名在利

我都想師兄幫下二公子
在情~  佢係俾人洽,不過若然我入手撐佢,佢就變左以下犯上,越級告狀,有冇考慮到哩種情況?
我嘅職權係平衡公司運作,既然公司平穩,我為何要為這等一兩個人鬥爭嘅事而清洗單位︿影響更多嘅人,打擊公司士氣?

因為佢係二公子,因為佢俾人洽,我就要幫? 我憑咩幫佢? 二公子? 佢冇公開身份喎~!
就算佢高調出黎討氣~ 咁就要我勞師動眾〝去為佢洗太平地? 若我釘左洽佢個主任,行王權於大同,咁叫做討公道咩? 何來情?

在理~  佢俾人洽,點解佢會俾人洽? 為何佢自己討出黎嘅麻煩,宜家走黎我度啦我黎幫佢討公道? 佢太子仔有皇上唔搵,黎搵我? 那理何在?

在公~ 任職嘅每一員,永遠都係員工適應公司,下屬配合上司,佢唔愛做太子,鍾意走落當豬仔,做炒散,佢就要經得起風浪~ 食得咸魚抵得渴~ 冇得抵唔頂就黎搵我,我就要派寶礦力,我只能根足手續做返老細俾我嘅權力同本份,俾佢一杯水,佢唔飲佢嘅事,佢嚮老板投折,老板怪佢都唔會怪到我身上。第時太子登機係我大限之時? 言之過早~
當一個普通職員,高與低佢自已簡,唔通身為低級職員俾人洽就要即時以高級身份或皇權黎去討壓? 幫佢果個先至係婦人之仁、公私不分。

在私~ 我同佢只屬一公司內的同工同事~ 佢係老板之子,老板都冇安排一個好位置俾佢,又冇叫我地赦住,條路又係佢自己簡嘅~ 我出面撐佢幫佢解難,反而未仲無私顯見私,私利授受~ 為咩? 咁叫做討好太子,叫好皇上~ 咁皇上請我用我,原來我就係咁官官相護,見勢附和,咁駛乜請我? 哩d人通街都係~ 搵哩d人管理公司未得囉。 相信哩d公司自家作業,大發展極都有個普。

在名~ 我坐哩d位,需要靠哩d黎去孤名鈞譽? 破左大野,立王功~! 大紅人嗎? 睇戲太多喇。 為此小名小惠而鈞功,無能可用而居之也。

在利~ 我地出黎做事為建立嘅係,個人嘅誠信、實力、責任,同威望。
嚮哩件事上,我幫佢,籠裡雞自亂,立黨排異,反而損害左我嘅誠信- 老板一向對我嘅信心。
我為左哩d野而面聖為公子解圍,直接眨低我嘅辦事能力-俾老細/將來嘅老細覺得庸碌之輩,質疑我嘅處機應變的能力。
責任~ 我幫佢哩d唔係叫做責任~! 哩d係討好偏私,我只係做返好自己本份,教二公子如何去承擔自己嘅責任,何責之有?
恭維~! 係下策之極嘅處事手段,恭維的人只不過永遠嚮老細上司眼裡/同事下屬心目中徹底的假本事,出唔到大台~!

一間有實力同信譽嘅公司,唔會睇重哩d低能野而威望上揚,若然我幫二公子,公司上下只會覺得我不務實,投機份子,另一個魏忠賢。

實際上~
幫~唔係要煮埋餵埋抹埋咀拉埋座請佢起身?!
我要講要做,大致上都兩日前做哂。

仲有咩野討教? 可以俾我嘅方法處理得更好?!

[ 本帖最後由 tonyjaa 於 1-8-2008 15:44 編輯 ]
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引用:
原帖由 tonyjaa 於 29-7-2008 20:11 發表



第一、唔會佢同爹地老細講。(既然佢守得咁密,就求仁得仁。況且佢地父子,點計,要開口果個應該係佢做仔嘅,唔係由我黎代言。)

第二、見議佢自行解結,欲勸不成,便隨佢自動流失。
(自己問題係要自己解決,自己選擇係要自己適應。自我放棄,留也無畏)

第三、去留與否,星期三單位會議,我一定口頭警告予那位主任,先小人後君子,但不會公開二公子身份,一旦二公子離職,主任壓力倍增,若再贈告主任知悉二公子乃老板之仔,主任定必惶恐崩潰。險若老板追究討事,主任必死無疑。
一拖三膽,連環壓制,若不改善,必踩地雷。

第四、一旦流失空缺,也未常不好,待那位主任再轉個另一位助理,瞧著看新人有本事、還是舊人太可惜、主任是怎樣能幹的主任。

第五、按兵不動、一旦老板追究落黎,屆時才行動亦未算遲。況且到時大條道理,皇令斬人,按章交人。

不損人不害已,名節保身,在情合理,就此辦。
我已經做左我認為目前最合適的做法黎去對付、整頓、治理哩位針對人仕。
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原帖由 Hkpolice-Psu 於 1-8-2008 18:41 發表
但係掉返轉諗,你作為上司,有責任去處理下屬人事,而依家如果搞風搞雨果個係你直屬下屬,咁請問tony兄會唔會用行政手段整頓下呢?皆因我覺得長此下去都唔係辦法,對叻過自己既人就要整走既員工對公司無咩好處

純 ...
其實我都嚮post度表示左好多次~!
我要做x佢,就一定連帶我本人~! 太子仔佢本人~! 由我一人高調地驚動太子仔老豆我嘅二老板當時人~!
這位目光短淺、攻心記仇的主任當時人~! 仲有其他部門,禮賢下士,都會認為我小題大做,小事化大,搞保皇黨風~!

我認為當你真係認真去睇我上述果幾點,就明白我嘅做法。
同埋有d野急唔黎。
唔係要快刀斬亂馬,殺一警白,先至係上策~!

一唔妥有問題識斬人再請人,唔識管人,唔識控制棋局,哩D唔係管理。
相信一份機械懂分析都識做。若然這般簡單看章按掣,管理就無須要以人為本。

我認為,嚮哩種環境,辦公室政治,既唔可以好似軍警般鐵守章執~ 亦不可以像學校教會般黑白分明,更不可以像社區團體般大同理想~
真正嘅做法係要合眾連橫,計上策,方為果策大謀。

大言失禮了~

[ 本帖最後由 tonyjaa 於 1-8-2008 19:30 編輯 ]
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引用:
原帖由 Hkpolice-Psu 於 1-8-2008 18:55 發表
咁做可能真係比較好

但老闆怪罪落尼我覺得tony兄未必可以處身事外…

有時諗諗下,分分鐘太子可能只係無間道,係老闆既試金石,如果真係咁就大檸樂了…
我覺得,做野就係做野~!
不偏不倚,唔須要理會佢係人係鬼,都係坐其位謀其事,同等位置的元首未必做法一樣,但大概有的共通點和出發點是論功行賞,不是論過行兇。
如果佢係鬼~!就更加唔可以撐到佢出面,
或者會問~ 老細會否覺得我不嚴懲惡根~但可能你地唔明白~ 任何公司機構團體,都係棄卒保車~ 請靚仔容易,請經理難~!
炒一個靚可以莫須有普通理由,甚至唔駛俾理由。
少一個主管級人員,理由就一定唔可以指一個,唔係直接規損公司利益,唔係公司本身經營問題,我地都好難去少一個哩D人材。
上得神台,都係人材。
有人發財立品,有人一朝得志。
管理層實有哩D人,唔通我以"危害公司"為由就可以立斬了事?
不可能的。

整件事~冇錯~! 旁觀者一目了然~ 但要開堂查証~ 每個案情都已經係事發後嘅各執一方的片面之詞~
如何有力量地舉証~?! 事情不是佢係太子仔就一定係真確無誤,就算明知太子仔一概係無辜都唔可以偏私~!
察覺到主任意識形態同背後言行有問題~ 只可以口頭警告訓示~或者出警告信檢討~!
口頭警告相信俾台底一封信,壓制力較大~! 而簡接將醜聞大條道理地高調透明化,台面上的指示是很一目了然,誰也沒得避。
相信對當時人黎講~起了很大的羞辱和阻赫性,起到一定果效的壓制作用。

加上當時人太子仔的身份和關係,已經係地對空導彈。
這種懲治,既可減少流失,亦可約束管理。

[ 本帖最後由 tonyjaa 於 1-8-2008 19:42 編輯 ]
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回復 37# 的帖子

我明白,但係試問社會上有冇壞人?
社會上的壞人可以整走多少? 根治控制麼?
團體、公司、家庭、學校、社區都係大社會的縮影,
有太多灰色地帶,兵賊只差一線。

實在無間道。社會的現實。

所以,太子仔~只能對佢講:一將功成萬骨骷~ 條路點行自己嘅~!

將來,邊個揸莊,話唔埋,不過,我都冇對唔住佢,冇幫佢,亦都冇害佢。

況且,幫得一次,幫唔到永遠,要佢自己學懂生存~
要幫佢如何學懂,有時難免要拋佢落海,佢自己才懂過中道理。
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引用:
原帖由 Hkpolice-Psu 於 1-8-2008 19:32 發表
我認同TONY兄做法, 呢個口頭警告其實已經好大阻嚇性, 講真主任唔大, 亦唔細, 俾人過一楝一定俾人嚇一嚇,

不過我覺得長遠計就除非呢條友十分做得野, 否則應該用多點時間去度點整走佢(調又好炒又好自己走仲好)

...
難搞嘅人,攻心計陰險嘅人,留嚮自己控制範圍內,尚算安全。
放生,等同俾機會佢上位,打自己。
好似佢哩種人,唔係唔叻,只係心術唔好。

有時伴君如伴虎都不怕~
又點解要為哩D小人而懼~!
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